陈光标：把建筑垃圾处理设备开到国外

江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标：把建筑垃圾处理设备开到国外

李静颖

江苏黄埔没有它的掌门人陈光标那么有名，被称为“中国首善”的陈光标，过去几年间曝光率颇高。

而对于陈光标的生意，人们知之甚少。江苏黄埔主要承担大型建筑项目的拆除工作，并从事建筑垃圾中的可再生资源回收、加工和再利用。将拆除后的建筑垃圾填埋地下长期以来是传统的处理方式，2003年创业初期的陈光标也在边接项目边总结经验，一次偶然去德国考察的机会，拓宽了他处理建筑垃圾的思路。他发现，德国把建筑垃圾经过设备处理后变成陆地铺路的辅料，从而从垃圾中二次创收。陈光标把这种垃圾处理设备亲切地称为“变形金刚”。

大受启发的他回国后立刻从德国引进了6台“变形金刚”，每台每小时可产出陆基辅料200吨左右，产出的陆基辅料以20元/吨卖给第三方，在对建筑垃圾进行合理二次利用的同时，增加了企业的盈利。

陈光标的“精打细算”其实不无道理。他私下向记者坦言，靠拆除赚钱其实很难，难在无法直接拿到拆除项目，只能靠二手承包间接获取业务，而这也使得陈光标的利润点从一手的超过10%下降到4%左右。

即便如此，陈光标却也颇自得其乐。虽然一手的废旧钢筋被其他公司拿走，但依靠从国外进口的建筑垃圾处理设备，除了能将建筑垃圾二次利用之外，在实际拆除过程中，不论选择哪种拆除方式比如水压拆除、液压拆除或是静态爆破都不会产生大量的粉尘污染。

“人家把建筑垃圾填埋，我把它们分解利用，既环保又能创造经济效益，这也让企业的路子越走越广。”他说。

陈光标算了一笔账，从2003年创立江苏黄埔至今，依靠从事建筑垃圾中的可再生资源回收、加工和再利用，公司净利润达26亿元。

正是这样的策略，在金融危机时期，尽管经营压力骤增，但在陈光标看来，江苏黄埔的经营环境依旧不错。他告诉记者，2008年，江苏黄埔净利润2.8亿元，去年净利润达4.1亿元。

从金融危机时储存能量，保存实力到后危机时代谋划再出发。陈光标在谈及今年的中国最佳商业领袖奖的主题“博”时表示，中国企业在经历金融危机的考验之后，应该要有博大的胸怀，全球化的眼光，抓住难得的机遇把中国企业推向世界顶峰，塑造大国形象。

眼下，陈光标就已经在谋划将江苏黄埔的业务拓展全球化。“我准备去发达国家调研学习，重点去发展中国家引导再生资源利用。”他透露。

“建筑垃圾再利用是一座看不见的金矿，我一个人做不完，希望更多的人参与进来，我正在考虑到发展中国家找当地的合作伙伴来一起合作，光是拓展发展中国家的业务，一辈子也做不完，量太大了。”

目前，江苏黄埔在全国拥有大型设备600多台，包括挖掘机、推土车、吊车以及近80台从德国进口的“变形金刚”设备。2003年至今，江苏黄埔回收利用的建筑垃圾产值共计397亿元。