“建筑鄂军”迈向第一方阵

        2009年，全国建筑业总产值75864亿元。江苏、浙江、山东排全国前三名，分别完成产值10181.3亿元、9351亿元、4578.3亿元，它们是我国建筑业的第一方阵。

        湖北经过连续几年跳跃式发展，2009年建筑业总产值达到3409.02亿元，距离第三名的山东仅一步之遥。

        在这艰难奋进的进程中，全省7500家建筑企业，215万建筑大军自身也在发生脱胎换骨、浴火重生的转变。 调整结构，创新模式，提高质量，拓展空间。透过“建筑鄂军”前行轨迹，不难看出，建筑业要实现新的跨越，必须以转型升级为主线，走科学发展之路。

        跃居中部第一，跻身全国前列，如今的湖北建筑业正冲击着4000亿产值大关，成为提升我省经济总量的重要方面军。

        谁会想到，2002年，它还是个“小舢板”，总产值只有639.11亿元呢？

        2003年，湖北省委、省政府高瞻远瞩、审时度势，出台《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》，吹响了湖北建筑业思想大解放、机制大创新的号角。

        此后，湖北建筑业一路高歌猛进。2007年，全省6大支柱产业中汽车、钢铁、石化三大产业过千亿，2008年电子信息、食品又成为新的过千亿产业，而建筑业早在2004年就突破千亿大关，达到1114亿元。2007年，我省建筑业总产值又上2000亿元台阶，达到2110.8亿元，2008年达到2598亿元。

        不光总产值“翻跟头”往上蹿，建筑业增加值占全省GDP的比例也稳定在6%以上，成为名副其实的支柱产业。那么，建筑业异军突起、攻城略地的路径是怎样的呢？

        “攻略图”一：从“圆锥型”向“哑铃型”转变

        不知不觉中，人们发现，在热火朝天的湖北建设工地上，曾经大幅悬挂的承建单位“湖北建一”、“湖北建二”、“湖北建五”等条幅不见了，取而代之的是“宝业湖北建工集团”。横空出世的宝业湖北建工集团，总部位于浙江绍兴，民营企业，香港上市公司——整体收购湖北省建筑工程总公司所属12家企业而成立的新公司。

        在群雄并起、云谲波诡的建筑业市场大潮中，只有攥紧拳头、抱成团，形成一批具有核心竞争力的大型骨干企业，才能抢夺市场高地。宝业湖北建工集团总经理高林说：“要用融合的理念打造‘湖北建设’航母，从常规发展型向战略扩张型转变，即通过资本运作，采用并购、合资、合作等多种联合方式，最终实现战略扩张。”

        事实证明，宝业湖北建工集团目前已成长为我省建筑企业综合实力20强。去年16家建筑企业入选湖北百强企业，仅次于制造业和商业，同中国500强中建筑企业仅占6.4%相比，我省建筑企业在全省经济社会的支柱产业地位日益突出。目前，年完成10亿元以上产值的湖北建筑企业达49家。

        按照“扶强扶优、做专做精”的原则，2009年，我省确定110家高等级资质企业作为重点培育对象，采取“直通车”服务、政府投资工程发包向这些企业倾斜等方式，支持他们做强做大。近两年，我省新增特级、一级企业73家，使全省特级、一级企业总数达292家。

        我省建筑企业的组成结构，正从传统一头小、一头大的“圆锥型”（大企业少，小企业多）向中间小、两头大的“哑铃型”（中等企业少、大企业和小企业多）转变。

        “攻略图”二：从“工民建”向“铁公机”转变

        国际金融危机的滔天巨浪中，建筑业不仅要打造“航母”，抗击风浪，还要提档升级，危中寻机。

        湖北省住房和城乡建设厅厅长李德炳说：“国际金融危机对建筑业的冲击表面上看是对增长速度的冲击，实质上是对发展方式的冲击。企业要么被动等死，要么主动求生，我们的选择是应对挑战，破浪前行。

        传统的房建施工市场竞争越来越激烈，利润越来越低。“无建不稳、靠建不富”已成为业内人士的共识。于是，我省建筑企业适时调整经营策略，转攻国家新政催生的新市场。

        在“扩内需、保增长”的大政方针下，湖北建筑业打破过去“工民建”一头独大的不合理布局，将铁路、公路、机场、隧道、轻轨等重点投资的基础设施建设项目作为主攻方向，通过完善相关资质，与交通、电力、水利、通信等专业工程公司兼并联合，与大型企业集团优势互补等方式，积极参与高技术、高附加值的工程项目建设。

        武汉建工股份，跳出建筑做建筑，纵向延伸产业链，横向拓展新的施工领域，向强相关行业介入，向高端市场介入。去年，他们承接了武汉二环线和三环线各一个标段的市政道路、地铁四号线青山车辆段综合基地、海南三亚海棠大道二标段等项目建设，年创利税1.3亿元。今年一季度，该公司又涉足建筑智能化、钢结构工程、机电安装工程等领域，新接工程合同额同比增长143.33%，完成产值同比增长65.42%。“转型发展和多元化经营是建筑企业的必由之路。”黄冈市团风县山河建设集团总经理黄林深有感触地说：“去年我们实施大建筑战略，在大力发展主业（房建）的同时，逐步延伸产业链，向市政、水利水电、机电安装、钢构、装饰装修等方面突破。新签合同额达42亿元，今年的目标是50亿。”

        “攻略图”三：从“短命症”向“百年老屋”转变

        业主花大半辈子积蓄购买的新房，等住进去才发现墙体裂缝、渗水、隔音差等问题，最让人窝火。

        湖北省住建厅从2008年6月1日起，推行分户验收制度，逐户、逐间地验收新房，一方面可让业主买个放心房，另一方面在于重拳治理“楼脆脆”、“楼歪歪”，提高建筑质量。

        资料显示，英国的建筑平均寿命为132年，而美国的建筑寿命也达到了74年，而我国的建筑平均寿命却只能维持25年至30年。

        一座建筑动辄需要花费数千万乃至上亿元，消耗大量资源。“短命”建筑还会产生大量的建筑垃圾，给生态环境带来巨大的威胁。因此，建筑患上的“短命症”是与“两型社会”建设背道而驰的。
        湖北省住建厅厅长李德炳说，工程质量是工程建设永恒的主题，是建筑业的生命线。转变经济发展方式是科学发展观的重要内容，这就要求我们既要注重建筑业的发展速度，更要注重发展质量，要“又好又快”，向“百年老屋”转变。

        湖北省住建厅持续开展创建无质量通病住宅工程活动、大力实施工程质量创精品战略。去年，全省327项工程获省建筑结构优质工程奖，155项工程获省优质工程“楚天杯”奖，3项工程获“国优奖”，3项工程获“鲁班奖”。今年1月8日，省政府还拿出500万重奖近两年5个获“鲁班奖”的工程。